مقدمه امروزه پروژههای عمرانی، صنعتی، نفت و گاز، فناوری اطلاعات و زیرساختی با محیطی بسیار پیچیدهتر از گذشته روبهرو هستند. محدودیت منابع، نوسانات اقتصادی، تغییر قیمتها، کمبود نیروی انسانی، اختلال در زنجیره تأمین و الزامات زیستمحیطی باعث شدهاند که روشهای سنتی زمانبندی پروژه دیگر پاسخگوی نیازهای سازمانها نباشند. در سالهای اخیر، پژوهشگران مهندسی صنایع به…
مقدمه یکی از مهمترین چالشهای مدیران پروژه، تخصیص صحیح بودجه محدود میان فعالیتها و پروژههای مختلف است. در محیطهای واقعی، پروژهها معمولاً با شرایطی مانند افزایش هزینهها، تغییرات اقتصادی، کمبود منابع، تأخیر در تأمین، تغییرات فنی و ریسکهای پیشبینینشده مواجه هستند. روشهای سنتی تخصیص بودجه اغلب بر اساس فرضهای قطعی انجام میشوند؛ اما تجربه نشان…
اگر هدف شما فعالیت حرفهای در مهندسی صنایع، مشاوره، پژوهش و توسعه سیستمهای مدیریتی باشد، یادگیری نرمافزارها را میتوان در چند سطح دستهبندی کرد: 1. نرمافزارهای ضروری (هر مهندس صنایع باید بلد باشد) 1. Microsoft Excel تحلیل داده داشبورد مدیریتی Solver Power Query Pivot Table VBA این نرمافزار هنوز پرکاربردترین ابزار مهندسان صنایع در شرکتها…
مشاوره و اجراء استقرار دفتر مدیریت پروژه برای سازمان ها امروزه در اغلب سازمانهای کوچک و بزرگ مبتنی بر پروژه، مدیران ارشد بخصوص مدیران پروژه ها در زمینه تخصیص منابع با چالش های فراوانی مواجه هستند. امروزه بحث مدیریت پروژه از چالشهای عمده بسیاری از سازمان ها است لذا نیاز به ایجاد استقرار دفتر مدیریت پروژه…
مقدمه اغلب اوقات پیش بینی فعالیت های آینده یک پروژه با جزئیات آن وجود ندارد بنابراین معمولا برنامه ریزی در این پروژه ها به صورت مرحله ای انجام می شود. در حقیقت چندین موج برنامه ریزی در پروژه وجود دارد. و در طول مدت پروژه امواج بعدی می آیند و جزئیات بیشتری به برنامه پروژه…
روش ساخت– بهره برداری– واگذاری BOT) Build-Operate-Transfer) این روش یکی از روش های پذیرفته شده جهت مشارکت بخش خصوصی در توسعه پروژه های زیربنایی در سطح جهان می باشد . دولتهای مختلف از این روش بعنوان یک روش مناسب برای سرمایه گذاری و ساخت سریع پروژه های زیربنایی که بشدت مورد نیاز جامعه می باشد…
کلینیک صنعت کلینیک صنعت شرکت بهینه گستر صنایع آرمان آماده ارائه خدمات ارتقا و بهبود بهروری به صنایع کشور است. مشاوره تخصصی ارائه خدمات تخصصی مشاوره صنعتی با تکیه بر متخصصین صنعتی و دانشگاهی جهت رفع مشکلات موجود واحد های صنعتی ارتقاء فناوری معرفی فناوری های جدید و به روز صنعت دنیا در قالب…
ثبت نام دوره آموزشی طرح توجیهی با کامفار | برنامه ریزی تولید| برنامه ریزی و کنترل پروژه در فروردین ماه 1397 پاسخی به دوستداران شرکت بهینه گستر صنایع آرمان است ثبت نام دوره آموزشی تهیه طرح توجیهی با کامفار COMFAR تاریخ برگزاری: 22 و 23 فروردین 97 مدت دوره: 16 ساعت نام استاد: دکتر رضا…
دوره آموزشی مایکروسافت پروجکت Microsoft Project سرفصل دوره: آشنایی با مبانی مدیریت پروژه ساختار شکست کار آشنایی با محیط MSP و تقویم وارد کردن فعالیتها و تعیین روابط بین فعالیتها تعریف منابع، تخصیص منابع و تسطیح منابع Save Baseline پیگیری پروژه تنظیمات نمای برنامه ارزش کسب شده پرینت و گزارش گیری صدور گواهینامه بنا به…
برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه راه پله های ایران مال جهت شرکت کابین دوش سبلان توسط بهینه گستر صنایع آرمان با نرم افزار پریماورا Primavera تهیه گردید.
سیستم های مدیریت و کنترل پروژه امروزه در کشورمان نرم افزارهای فارسی ساز Microsoft Project-مایکروسافت پروجکت در بازار فروش نرم افزار وجود دارد. این نرم افزارها تقریبا در همه جای Microsoft project فیلدهای از نوع تاریخ در جداول، TimeScale در بالای گانت چارت، تقویم های پروژه جهت تعیین ساعات کاری، Date Picker های انتخاب یک…
تفاوت Schedule و Plan: ? واژه Schedule به معنای زمانبندی و Scheduling به معنای زمانبندی کردن می باشد یا برنامهریزی جنبه زمانی پروژه؛ این همان چیزی است که در مرکز فعالیتهای به اصطلاح کنترل پروژه قرار میگیرد. ? واژه Plan به معنای برنامه و Planning به معنای برنامهریزی است. منظور از برنامه معمولا کل برنامهریزیهایی…
شکست در پروژه شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این فرصت قصد داریم برخی از عمده علل به سرانجام نرسیدن پروژه ها را ذکر کنیم: مطالعات اولیه، آغاز و برنامه ریزی: •…
مدیریت سبز پروژه – با نگاه به محیط زیست یکی از این روشهای مدیریت بهتر این گونه پروژهها مدیریت موثرتر آنها میباشد. هر چه پروژهها و طرحها سریعتر به اتمام برسند عملاً آسیب کمتری به محیط زیست میرسانند و میزان تخریب محیط زیست به مراتب کاهش مییابد و یا به عبارتی فرضیات مدیریت پروژههای سبز…
قواعد زمانبندی (گانت چارت نویسی) بر اساس استاندارد موسسه PMI آمریکا : قاعده 1: برنامه مدیریت زمان بندی تهیه و مستند شده باشد. قاعده 2: گستره برنامه کامل باشد. قاعده ۳: از فعالیت های Level of Effort با احتیاط استفاده شود. قاعده 4: نام فعالیت ها منحصر به فرد باشند. قاعده 5: نام فعالیت ها…
همیشه میگوییم شناوری کل مدت زمانی است که اگه فعالیت به اون اندازه به تاخیر بیفتد تاریخ پایان پروژه رو به تاخیر نمی اندازد. این تعریف خیلی قدیمی است و باید تعریف کاملتری به جایش به کار ببریم. چیزی که تو تعیین شناوری موثره صرفا تاریخ پایان پروژه نیست؛ تاریخهای مهم پروژه است. شناوری مدت…
به عنوان یکی از شاخصترین روندهای رو به رشد مدیریت پروژه در سال ۲۰۱۴، مدیریت پروژه چابک سرانجام به روزهای اوج خود بازگشته است. این روش مدیریت پروژه، نه به عنوان یک مفهوم جدید، دهههای متمادی است که به اشکال مختلف در صنعت توسعه نرم افزار بکار گرفته شده، اما اخیراً به عنوان روشی کارا…
آموزش نرمافزار Microsoft Project يكی از قویترين و قديمیترين نرمافزارهای موجود كنترل پروژه محسوب میشود. اين نرمافزار قريب به 10 سال است كه به بازار ايران وارد شده و به شكل گسترده توسط كاربران و برنامهريزان پروژه مورد استفاده واقع میشود. مهندسان كنترل پروژه عموماً از اين نرمافزار به عنوان ابزاری جهت مديريت زمان پروژهها…
مديريت ريسك به چه معناست ؟ مديريت ريسك پروژه يعني استفاده از مهارتهاي افراد و يا گروهها به منظور حصول اطمينان از شناسايي تمام ريسكها ، اندازهگيري و اجراي آنها در پروژه . هركسي كه با مديريت پروژه و يا فعاليتهاي مياني پروژهها سروكار دارد ، بايستي بداند كه مديريت ريسك چه كاري ميتواند انجام دهد . تلقي افراد…
قبل از تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار MSP و یا P6 باید WBS آن تا سطح مورد نظر تهیه گردد. WBS مخفف Work Breakdown Structure بوده و به معنی ساختار شکست کار می باشد.WBS یک ساختار سلسله مراتبی است که پروژه را سطح به سطح به اجزای کوچکتر تقسیم می کند که بتوان پروژه را تحت کنترل و مدیریت خود قرار…
