پروژه کنترل فرآیند آماری SPC
کلیات:
اصولا برای استقرار و پیاده سازی نظام مهندسی کیفیت راه کار مفید و ارزشمندی توسط متخصصین این فن تعریف و تبیین شده است که کنترل کیفیت آماری SQC یکی از کارآمدترین روشها میباشد .
در حال حاضر اکثر مجموعه های صنعتی در ایران به طور سنتی هدایت می شوند که بسیاری از مشکلاتی که تمامی افراد با آن مواجه هستند ناشی از عدم استفاده از علم مهندسی کیفیت و کنترل جامع کیفیت است. هدف از اجرای این پروژه ، یک برنامه اجرای کنترل کیفیت آماری برای شرکت قالبهاي پيشرفته ايرانخودرو است چرا که با اجرای این پروژه می توان تمامی فعالیتهای مجموعه را تحت کنترل کمی و کیفی قرار داد تا با مشکلات کمتری مواجه شویم.
در این پروژه با تعیین منابع مورد نیاز و همچنین با تعیین زمان کنترل و نقاط کنترلی وقوع هر یک از موانع کیفیت و همچنین تهیه نمودار های مورد نیاز ، به راحتی می توان محصول را از نظر کمی و کیفی دنبال کرد و هر گونه کم و کاستی را براحتی پیگیری کرد و تاثیر این کم و کاست را مشاهده کرد .
در حال حاضر در این پروژه با اجرای SQC بطور صد درصد محصول را ارزیابی کرده و تحت کنترل گرفته شده است. لازم به ذکر است برای این پروژه از نرم افزارهایMicrosoft Excel و Minitab 14 استفاده شده تا هرچه بهتر اطلاعات نشان داده شود.
مقدمه :
سيستم مديريت كيفيت جامع
پايه و اساس مديريت كيفيت، پيشرفت و توسعه از طريق يك عمل و روش استاندارد ميباشد؛ همان گونه كه در صنعت ژاپن انجام ميگيرد و در صنعت امريكا نيز استفاده ميشود. اگر چه اين مديريت در صنايع فولاد به كار گرفته شده، اما در صنايع فلزات با ارزش مثل طلا، نقره و غيره استفاده چنداني نشده است.
بر خلاف عقايد بسياري از مديران، اين برنامه داراي درآمد و سود بوده و باعث بهبود توليد ميشود و در مقابل، قيمت واحدي آن كاهش مييابد. در اصل، مديريت كيفيت يك مرحله كنترل آماري است با محتوياتي براي زمينهسازي رقابت در آينده.
بنا به نظر دمينگ (1982)، ارزش كلي ژاپن در سال 1952 منفي بوده است. آنها هيچ گونه منابع طبيعي نداشته و تخصصشان فقط در زمينه توليد انواع محصولات مصرفي بود. مديران ژاپنی ديد بازي نسبت به نظريههاي جديد مديريت داشتند و بر اين عقيده بودند كه كيفيت تنها راه بازگشت اقتصادي شان ميباشد. چهل سال بعد توليدات ژاپن باعث حسرت كليه توليدكنندگان جهان شد و اين هيچ دليلي نداشت به جزء كيفيت عالي توليدات ژاپن.
طرز برخورد مديريت ژاپني با برخورد مديريت سنتي امريكا كاملاً متفاوت بود. اگر چه مديريت كيفيت فراگير در مورد توليدات صنعتي ارائه شده بود، اما با رشد آن باعث شد كه در تمام زمينهها مورد استفاده قرار گيرد. امريكا بازار صنعتي خود را در جهان از دست داد، فقط به علت هزينههاي ژاپن براي تقويت مديريت كيفيت فرا گير خود.
اخيراً تعدادي از شركتهاي امريكايي به خصوص شركت موتورسازي فورد، از چند نوع مديريت كيفيت فراگير به خصوص آن دسته از مديريتهايي كه باعث تغيير و تحول صنعت ژاپن شده بود، استفاده كردند. اين شركتها بر اين عقيده هستند كه شركتهاي پشتيبان آنها نيز بايد از اين روشهاي مديريتي استفاده نمايند.
متأسفانه مديريت كيفيت فراگير در اكثر شركتهاي امريكايي كه داراي صنايع فلزي هستند، اثر مثبتي نداشته است؛ دليل اين امر، عدمآشنايی مديران عاليرتبه اين صنايع با روشهاي كنترل آماري (SPC) میباشد. SPC يكي از اركان مديريت كيفيت فراگير است.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.