صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت بازرگانی توان روان کاران قشم

گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت بازرگانی توان روان کاران قشم

صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت بازرگانی توان روان کاران قشم از OXFORDCERT توسط بهینه گستر صنایع آرمان با موفقیت انجام شد

گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت بازرگانی توان روان کاران قشم
گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت بازرگانی توان روان کاران قشم

صدور گواهینامه ایزو ISO9001:2015 برای شرکت مهندسی مشاور طرح آوران

صدور گواهینامه ایزو ISO9001:2015 برای شرکت مهندسی مشاور طرح آوران

صدور گواهینامه ایزو ISO9001:2015 برای شرکت مهندسی مشاور طرح آوران
صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت مهندسی مشاور طرح آوران خراسان از OXFORDCERT توسط بهینه گستر صنایع آرمان با موفقیت انجام شد

صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱:۲۰۱۵ برای شرکت نافع امین از OXFORDCERT انگلستان

صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت نافع امین از OXFORDCERT توسط بهینه گستر صنایع آرمان با موفقیت انجام شد

صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱:۲۰۱۵ برای شرکت نافع امین از OXFORDCERT انگلستان

صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت نافع امین از OXFORDCERT توسط بهینه گستر صنایع آرمان با موفقیت انجام شد

صدور گواهینامه ایزو 9001:2015 برای شرکت ایده نگار خاورمیانه

صدور گواهینامه ایزو 9001:2015 برای شرکت ایده نگار خاورمیانه

صدور گواهینامه ایزو 9001:2015 برای شرکت ایده نگار خاورمیانه
صدور گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ برای شرکت #ایده_آل_نگار_خاور_میانه از #oxfordcert توسط بهینه گستر صنایع آرمان با موفقیت انجام شد
#ایزو
#ایزو_۹۰۰۱
 

صدور گواهینامه های آموزشی HSE-MS برای انجمن مهندسی صنایع دانشگاه ارومیه از مارک گلوبال

صدور گواهینامه های آموزشی HSE-MS برای انجمن مهندسی صنایع دانشگاه ارومیه از مارک گلوبال و بهینه گستر صنایع آرمان

صدور گواهینامه های آموزشی HSE-MS برای انجمن مهندسی صنایع دانشگاه ارومیه توسط مارک گلوبال و بهینه گستر صنایع آرمان تهیه گردید.

سیب سلامت| اخذ سیب سلامت| شرایط اخذ سیب سلامت

اخذ سیب سلامت

فرآورده های غذایی و آشامیدنی ایمن و سالم که الگوی سلامتی و ایمنی مربوط به آیین نامه  را رعایت نموده اند نشان ایمنی و سلامت از سوی وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشکی اعطاء می شود و نشانه آن سیب سبز رنگی است که نماد سلامت بوده و عبارت ایمنی و سلامت در کنار آن نوشته شده است و دارندگان نشان می توانند نگاره آن را روی برچسب محصول تولیدی خود درج نمایند .

معیارهای اعطای نشان سیب سلامت 
•  نداشتن مواد افزودنی شیمیایی سنتتیک
•  به حداقل رساندن میزان کالری فرآورده از طریق کاهش مصرف کربوهیدراتهای ساده و چربی ها
•  توجه به کاهش حداکثری آلاینده‌ها، فلزات سنگین، باقیمانده سموم، دفع آفات نباتی، باقیمانده سموم قارچی و حذف آنها در فراورده‌ها
•  به حداقل رساندن ترکیبات و عوامل خطرساز از قبیل اسیدهای چرب ترانس و اشیاع
•  استفاده از مواد افزودنی و اولیه طبیعی و ارگانیک
•  تولید بهداشتی و صنعتی فرآورده های سنتی
•  عاری بودن فرآورده از سموم قارچی ، باقی مانده سموم دفع آفات نباتی و داروهای دامپزشکی و عوامل آلودگی بیولوژیک
•  بکارگیری سازوکارهای بهبود ارزش تغذیه ای فرآورده

ده قدم اخذ گواهینامه ایزو

ده قدم اخذ گواهینامه ایزو
دستیابی به گواهینامه ایزو ، استاندارد های مدیریتی نظیر ایزو ۹۰۰۱ یا ایزو ۱۴۰۰۱ بنظر دلهره آور می آید .
این مقاله به کسانی که می خواهند ایزو را استقرار دهند کمک می نماید ، مراحل پیاده سازی ایزو و اخذ گواهینامه ایزو را قدم به قدم تشریح می گردد.
ده قدم اخذ گواهینامه ایزو
قدم اول اخذ گواهینامه ایزو : انتحاب درست استاندارد ایزو
در قدم اول سازمان باید مطمن شود که استاندارد ایزو انتخاب شده متناسب با سازمان می باشد سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ اصول مشترکی با سایر سیستم مدیریتی داشته و در تمامی سازمان ها قابل کاربرد می باشد در صورتی که به تازگی در نظر دارید استاندارد های ایزو را استقرار نمایید ابتدا پیشنهاد می گردد استاندارد ایزو ۹۰۰۱ را پیاده سازی نموده تا موضوعات سیستم های مدیریتی در سازمان فرهنگ سازی شده و سپس جهت استقرار سایر سیستم های مدیریت برنامه ریزی نمایید.
قدم دوم اخذ گواهینامه ایزو : بررسی استاندارد ایزو
خرید یک نسخه از استاندارد ایزو می تواند مفید باشد ولی الزام نمی باشد.
در صورت تمایل جهت دریافت فایل متن استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، سیستم مدیریت کیفیت بر روی الزامات استاندارد ایزو ۹۰۰۱ کلیک نمایید .
قدم سوم اخذ گواهینامه ایزو : ارتباط با اهداف
جهت استقرار یک سیستم مدیریت ایزو نیازمند توسعه اهداف سازمان از طریق مدیریت ارشد سازمان می باشد و حمایت مدیریت ارشد در تمامی مراحل اخذ گواهینامه ایزو ضرورت می باشد .
قدم چهارم اخذ گواهینامه ایزو : برنامه ریزی و اجرای آموزش ایزو
در صورتی که شما کاملا نا آشنا به استاندارد های ISO باشید، یک دوره آموزشی استاندارد ایزو می تواند برای شما مفید باشد با طی نمودن دوره آموزش ایزو ، اطلاعات شما و اعتماد به نفس شما افزایش می یابد و شما می توانید مهارت های خود را در پیاده سازی ایزو اثبات نمایید .
در صورتی که شما از خدمات مشاور ایزو جهت پیاده سازی ایزو و اخذ گواهینامه ایزو استفاده نمایید مشاور در طی مراحل خدمات مشاوره ایزو به شما آموزش می دهد.
دوره های آموزش ایزو با توجه به استاندارد ایزو درخواستی شما می تواند :
– دوره ایزو ۹۰۰۱
– دوره ایزو ۱۴۰۰۱
– دوره ایزو ۱۰۰۰۲ – مدیریت رسیدگی به شکایت مشتری
و ….
قدم پنجم اخذ گواهینامه ایزو : بکارگیری مشاور ایزو
یک مشاور خوب باید ارزش فرآیند شما را افزایش دهد
مشاور ایزو به سازمان شما در پیاده سازی استراتژی ها کمک می نماید ، مشاور ایزو باید مستقل باشد یعنی مشاور ایزو نمی تواند خودش سازمان را ممیزی کند و گواهینامه ایزو صادر نماید .
متاسفانه در ایران تعداد زیادی از شرکت های گواهی دهنده ناشناخته و تازه تاسیس برای کسب درآمد هم مشاوره و هم ممیزی را انجام می دهند که این با قوانین سازمان های اعتبار دهی شرکت های گواهی دهنده مغایرت دارد .
استفاده از مشاور ایزو ، مسئولیت شما را در اجراء و پیاده سازی سیستم مدیریت کاهش یا حذف نمی کند پس بنابراین به نفع خود شما می باشد که کارکنان و مدیریت با مشاور ایزو در طول مراحل پیاده سازی ایزو در ارتباط باشند و مدیران در این موضوع مشارکت نمایند.
مراقب باشید سیستم های مدیریتی ” آماده شده ” بصورت پکیج مدارک با رویکرد Cut – Copy – Paste توسط برخی از کلاهبرداران دکان ایزو به شما تحمیل نگردد
جهت اطلاع از روش انتخاب مشاور ایزو بر روی انتخاب مشاور ایزو کلیک نمایید.
قدم ششم اخذ گواهینامه ایزو : انتخاب شرکت گواهی دهنده ایزو
در انتخاب شرکت گواهی دهنده ایزو باید موضوعات زیر مد نظر قرار گیرد :
– بررسی محبوبیت و اعتبار شرکت گواهی دهنده در ایران یا کشوری که قصد ارائه خدمات / محصولات به آنجا را دارید.
– تجربه و سابقه ممیزی شرکت گواهی دهنده ایزو ( یا تعداد مشتریان آنها ) در زمینه محصولات یا خدمات شما ، مثلا برخی شرکت گواهی دهنده ایزو در زمینه تولیدات صنایع غذایی تجارب بیشتری داشته یا برخی در زمینه صنایع دریایی و…
شرکت گواهی دهنده ایزو ، قرارداد های ممیزی استاندارد های مدیریتی ایزو و صدور گواهینامه ایزو را برای چرخه ۳ ساله تنظیم می نمایند و در این قرارداد ممیزی صدور گواهینامه برای سال اول و ممیزی مراقبتی برای دوره های آتی در طی سه سال در نظر می گیرند. .
شرکت های گواهی دهنده ایزو عموما سالیانه ممیزی مراقبتی را در نظر گرفته ولی برخی از آنها در بازه زمانی کوتاهتری ۹ ماهه جهت ممیزی مراقبتی در سازمان شما حاضر می شوند. این دوره زمانی ممیزی مراقبتی با توجه به نوع محصولات و خدمات شما و قوانین شرکت گواهی دهنده مشخص می شود .
متاسفانه در ایران برخی از افراد سودجو و کلاهبردار از طریق دکان ایزو ، از بی اطلاعی سازمان ها و مدیران متقاضی گواهینامه ایزو سوء استفاده نموده و اقدام به صدور گواهینامه ایزو تقلبی می نمایند.
 
مشاهده گواهینامه ایزو تقلبی ، کلیک کنید
بجای انتخاب نادرست در شرکت گواهی دهنده ایزو و اخذ گواهینامه ایزو تقلبی ، با راهنمایی مشاور با تجربه ، از اعتبار شرکت گواهی دهنده ایزو اطمینان حاصل نمایید.
مشاوره انتخاب شرکت گواهی دهنده ایزو
مرحله هفتم اخذ گواهینامه ایزو : استقرار سیستم مدیریت
استاندارد مدیریت ISO بصورت عمومی طراحی شده و برای سازمان و صنایع مختلف با اندازه و ابعاد مختلف کاربرد دارد
بخش اساسی از دستیابی به صدور گواهینامه ایزو از یک سیستم مدیریت شامل فرایندهای برای فعالیت های مدیریت، تامین منابع ، تحقق محصول ، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل و بهبود شکل گرفته است.
جهت اطلاع از مشاوره اخذ گواهینامه ایزو بر روی مشاوره گواهینامه ایزو کلیک نمایید .
قدم هشتم اخذ گواهینامه ایزو : مرحله اول ممیزی خارجی
این قدم بعنوان یک مرحله از ممیزی خارجی شروع می گردد در این مرحله ممیز خارجی ، مدارک سیستم مدیریتی را بازنگری نموده و یک Gap Analysis از فعالیت های مورد نیاز جهت دستیابی به استقرار الزامات استاندارد و اخذ گواهینامه ایزو ارائه می نماید . این گزارش را می توان بعنوان یک برنامه اجرایی مفید استفاده نمود .
بنابراین شما در این مرحله نگران عدم انطباق ها نباشید بسیاری از سازمان ها در این مرحله برخی از مدارک مورد نیاز را شناسایی نموده و ارتباط این مدارک را با فرآیند های سازمان مشخص می نمایند .
جهت اطلاع از خدمات ممیزی سازمان ها بر روی ممیزی مستقل کلیک نمایید .
قدم نهم اخذ گواهینامه ایزو : مرحله دوم ممیزی خارجی
پس از انجام اقدامات مشخص شده در گزارش ممیزی مرحله اول ، بمنظور اطمینان از اثربخشی سیستم مدیریت سازمان شما مطابق با الزامات ایزو ( با توجه به ایزو درخواستی ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ و … ) ، ممیزی مرحله دوم انجام می گردد اگر سیستم مدیریتی شما با الزامات استاندارد ایزو مد نظر انطباق داشته باشد سازمان شما جهت صدور گواهینامه ایزو توصیه می گردد و شما موفق به اخذ گواهینامه ایزو می شود.
در صورت وجود عدم انطباق در سیستم مدیریت سازمان شما ، گزارش آن طی مقرارت مشخص در شرکت گواهی دهنده بصورت مکتوب اعلام شده و مطابق با قوانین شرکت گواهی دهنده اقدامات لازم انجام می گردد.
قدم دهم اخذ گواهینامه ایزو : نگهداری سیستم مدیریت
نگهداری سیستم مدیریتی ایزو بسیار سخت تر از اخذ گواهینامه ایزو می باشد
در این مرحله بمنظور انگیزه در کارکنان و افزایش آگاهی آنها باید به طور منظم آموزش برگزار شده و ارتباط با آنها انجام گردد همچنین جهت اطمینان از رعایت الزامات استاندارد ایزو و بهبود مستمر در فرآیند ها ، باید ممیزی داخلی ، بازنگری مدیریت واقدامات اصلاحی لازم بصورت منظم اجراء گردد .
نگهداری سیستم مدیریتی شما در طول سال می تواند به شما کمک نماید تا در ممیزی های مراقبتی گواهینامه ایزو سازمان خود را تمدید نمایید .
متاسفانه بسیاری از سازمان برای استقرار سیستم ایزو و اخذ گواهینامه ایزو تمامی تلاش خود را می نمایند ولی پس ازاخذ گواهینامه بدلایل مختلف نظیر عدم حمایت مدیریت ، عدم مناسب بودن سیستم مدیریت طراحی شده ، آموزش ندیدن کارکنان در اجرای سیستم مدیریتی ، تغییر کارکنان درگیر در اجرای ایزو و … گواهینامه ایزو خود را از دست می دهند.
جهت اطلاع از مشاوره نگهداری سیستم مدیریت ایزو بر روی نگهداری سیستم های مدیریت کلیک کنید .
جهت اطلاع از مشاوره ایزو ۹۰۰۱ بر روی مشاوره ایزو ۹۰۰۱ کلیک نمایید .


 
این مطلب برگرفته از سایت www.kharazian.ir است.

صدور گواهینامه ISO9001:2015 و ISO14001:2015 و ISO45001:2018 و IMS برای شرکت رسا باتری امیر

شرکت رسا باتری امیر موفق به اخذ گواهینامه ISO9001:2015 و ISO14001:2015 و ISO45001:2018 و IMS 

شرکت رسا باتری امیر موفق به اخذ گواهینامه ISO9001:2015 و ISO14001:2015 و ISO45001:2018 و IMS از MARKGLOBAL تحت اعتبار DEUTSCHE ACCREDITATION BOARD آلمان با همکاری شرکت بهینه گستر صنایع آرمان گردید.

اخذ نمایندگی از TVECERT تحت اعتبار IAS آمریکا و IAF ممبر

اخذ نمایندگی از TVECERT تحت اعتبار IAS آمریکا و IAF ممبر

شرکت بهینه گستر صنایع آرمان نمایندگی از TVECERT هندوستان تحت اعتبار IAS آمریکا و IAF ممبر را در زمینه صدور گواهینامه های سیستم مدیریت کیفیت ایزو اخذ کرد. شرکتهای که تمایل به اخذ گواهینامه ایزو هستند میتوانند امور ممیزی های اولیه و مراقبتی را با شرکت بهینه گستر صنایع آرمان شروع نمایند.
 

ایزو فوری | اخذ ایزو | گواهینامه ایزو | صدور ایزو | دریافت ایزو | انواع ایزو | مشاوره ایزو | ایزو 9001 | گواهینامه IMS

ایزو فوری | اخذ ایزو | گواهینامه ایزو | صدور ایزو | دریافت ایزو | انواع ایزو | مشاوره ایزو | ایزو 9001 | گواهینامه IMS

ایزو فوری | اخذ ایزو | گواهینامه ایزو | صدور ایزو | دریافت ایزو | انواع ایزو | گواهینامه ایزو | مشاوره ایزو | اخذ ایزو | مشاور ایزو  | ایزو 9001 | گواهینامه IMS
شرکت بهینه گستر صنایع آرمان اولین، برترین و تنها سامانه مجوزدار صدور گواهینامه ایزو (ISO) و گواهینامه CE برای کلیه شرکت ها و سازمان ها با مجوز سازمان صنعت، معدن و تجارت می باشد. فروشگاه اینترنتی ایزو، با کسب نماد اعتماد الکترونیک و نماد ساماندهی پایگاه های اینترنتی به کاربران و مشتریان خود این اطمینان را می دهد که در محیطی امن و در کوتاه ترین زمان اقدام به ثبت و دریافت گواهینامه ISO مورد نظر خود در سامانه فروشگاه اینترنتی ایزو نمایند.
گواهینامه ایزو ثبت شده در فروشگاه اینترنتی ایزو دارای بالاترین اعتبار بوده و از مراجع صدور بین المللی(CB) تحت اعتبار IAF و ASCB صادر می گردد. با فروشگاه اینترنتی ایزو ، تنها در چند مرحله گواهینامه ISO و گواهینامه CE مورد نیاز شرکت و سازمان خود را دریافت کنید.
از Equal Assurance استرالیا عضو IAF ممبر است
از QA Technic ترکیه عضو IAF ممبر است
از OXFORD CERT انگلستان تحت اعتبار ASCB انگلستان
از MARK Global هندوستان تحت اعتبار DAB آلمان
از QROCERT هندوستان تحت اعتبار UKAF انگلستان

خدمات قابل ارایه در فروشگاه اینترنتی ایزو، ایران:
الف) اطلاع رسانی به مشتریان و کارفرمایان در خصوص استانداردها و گواهینامه ای استانداردها و اعتبارسنجی گواهینامه ها
ب) ارایه خدمات مشاوره در خصوص انتخاب شرکت های گواهی دهنده به مشتریان
چ) ارایه خدمات مشاوره استقرار سیستم های مدیریت جهت اخذ گواهینامه ها
د) تسهیل و تسریع و اثربخش نمودن فرآیندهای استقرار و ارایه راهکارهایی جهت کاهش بوروکراسی تحمیل شده از سوی استانداردها
ه ) ارایه خدمات آموزشی در حوزه استانداردها و سیستم های مدیرت (عمومی و تخصصی)
و ) همکاری با موسسات و مراکز آموزشی جهت اعتباربخشی به دوره ها و صدور گواهینامه های آموزشی در صورت تایید دوره و استاد دوره
ز ) مشارکت با شرکت های مشاور ایزو و شرکت های ثبت و صدور برای معرفی به مشتریان نهایی در صورت تایید در فرآیند اعتبارسنجی
ح ) همکاری با انجمن ها و موسسات غیر انتفاعی برای فعالیت های غیر انتفاعی
ط ) همکاری با صنوف و انجمن های تخصصی برای ارایه خدمات مرتبط به اعضای آنها و کاهش هزینه در دریافت خدمات مرتبط برای اعضا
ی) آموزش مجازی

گواهینامه معتبر، قیمت مناسب مأموریت فروشگاه اینترنتی ایزو در فقدان نظام صنفی برای خدمات مشاوره و صدور گواهینامه های ایزو و با توجه به اینکه سازمان ملی استاندراد ایران به عنوان متولی این قضیه بر موضوعات مهمتری متمرکز شده است و نظارت بر این حوزه از خدمات، فاقد سازوکارهای اجرایی است و با توجه به تقاضای شرکتهای مختلف جهت اخذ گواهینامه استانداردهای ایزو – ISO و استانداردهای محصولات نظیر CE، ما در فروشگاه اینترنتی ایزو برآن شدیم تا جهت رعایت حقوق مشتریان این حوزه از نظر اعتبار گواهینامه های ISO و CE بتوانیم آنها را با اطمینان خاطر به مقصود نهایی خود که دریافت خدمات مشاوره و اخذ گواهینامه استانداردهای ISO و CE می باشد، برسانیم.

اخذ نمایندگی از QROcert جهت ارائه گواهینامه ایزو ISO

اخذ نمایندگی از QROcert جهت ارائه گواهینامه ایزو ISO

نمایندگی از QROcert جهت ارائه گواهینامه ایزو ISO
شرکت بهینه گستر صنایع آرمان با افتخار، نمایندگی از QROcert جهت ارائه گواهینامه #ایزو #ISO اخذ کرد
گواهینامه ها تحت اعتبار UKAF انگلستان است.
#ایزو9001
#ایزو14000
#ایزو18000
http://qrocert.com

کلینیک صنعت

کلینیک صنعت

کلینیک صنعت

کلینیک صنعت شرکت بهینه گستر صنایع آرمان آماده ارائه خدمات ارتقا و بهبود بهروری به صنایع کشور است.
 

مشاوره تخصصی

ارائه خدمات تخصصی مشاوره صنعتی
با تکیه بر متخصصین صنعتی و دانشگاهی
جهت رفع مشکلات موجود واحد های صنعتی

ارتقاء فناوری

معرفی فناوری های جدید و به روز صنعت دنیا
در قالب نشست های تخصصی و عمومی
پیاده سازی و اجرای فناوری ها در صنعت شما
استفاده از فناوری های نو و به روز دنیا در مراحل تولید و بعد از آن، باعث کاهش هزینه تمام شده، افزایش عمر دستگاه ها و در نتیجه سود بیشتر خواهد شد. پیاده سازی این فناوری ها امروزه از نیاز های اساسی واحد های صنعتی می باشد.

دوره های آموزشی

ارتقاء مهارت های تخصصی و عمومی
برگزاری دوره ها ی کاربردی و عملیاتی
تقویت و بهبود شرایط منابع انسانی
تربیت متخصص مورد نیاز واحد صنعتی
افزایش مهارت های نیروی انسانی واحد های صنعتی و همچنین بهبود شرایط ذهنی و ارتباطی آن ها یکی از گام های موثر در رسیدن به مجموعه ای منسجم و بهره‌ور می باشد.

عارضه یابی

شناسایی، بررسی و تحلیل
گلوگاه ها و مشکلات موجود
در واحدهای صنعتی
شناخت گلوگاه ها و مشکلات موجود در واحد های صنعتی نیاز به تجربه و استفاده از مدل های ارزیابی و عارضه یابی دارد.
متخصصین ما با سال ها تجربه در امر عارضه یابی و ارزیابی واحد های صنعتی، ضمن بررسی و چکاپ واحد صنعتی شما، نقاط ضعف و مشکلات موجود را شناسایی و راهکارهای رفع موارد موجود را اجرا خواهند کرد

یکی از دلایل موفقیت کشورهای صنعتی، پیوند دانشگاهیان و متخصصان با صنعتگران و متولیان اصلی تولید می‌باشد. یکی از مهم‌ترین مشکلات واحدهای صنعتی در کشورمان، عدم ارتباط بین صنعتگران و دانشگاهیان است. بنابراین برای ایجاد پل ارتباطی میان دانشگاه و صنعت، کلینیک صنعت راه‌اندازی شد تا صنایع و جامعه با هم‌اندیشی با دانشگاهیان در کلینیک به رفع مشکلات در زمینه صنعت بپردازند و این کلینیک‌ها دانش روز صنایع و جامعه را به متقاضی ارائه کنند. کلینیک صنعت با هدفشناسایی و رفع مشکلات واحدهای صنعتی در مراحل پژوهش، تهیه مواد اولیه، تولید، فروش و خدمات شبکه صنعت ایجاد شده است. ارائه مشاوره تخصصی و فنی بهواحدهای صنعتی برای حل مشکلات فنی با هدف ارتقای کمی و کیفی محصولات تولیدی، ایجاد بستری مناسب برای ارتباط صنعت و دانشگاه و ایجاد شبکه‌ای گسترده ازمتخصصان صنعتی و استادان از اهداف این کلینیک است.
در دنیای امروز، به سه گروه استراتژیست‌ها، تکنولوژیست‌ها و دانشمندان در جهت حل مسائل و مشکلات واحدهای صنعتی نیاز هست. 1) استراتژیست‌ها در جهت تخصیص منابع محدود بنگاه برای تامین اولویت‌های شرکت و نیز افزایش بازدهی سرمایه کمک می‌کنند. 2) تکنولوژیست‌ها، تکنولوژی‌های پیشرفته موجود را رصد کرده و در این نوع تکنولوژی‌ها سرمایه‌گذاری کنند و 3) دانشمندانی که به شرکت برای شناخت آینده کمک کنند چون آینده لزوما ادامه روند گذشته نیست.
اهداف کلینیک

  • ترویج تفکر استراتژیک و حرکت صنایع بر اساس برنامه استراتژیک
  • ارتقاء بهره‌وری در زمینه‌های مختلف بهره‌وری سرمایه، تولید و نیروی انسانی
  • ایجاد زیرساخت‌های مناسب جهت بروز خلاقیت‌ها و تولید علم
  • ارتقاء سطح دانش نیروی انسانی و توانمندسازی آن‌ها
  • ایجاد شبکه گسترده از متخصصین صنعتی و کارگاهی جهت حل مشکلات صنعت
  • ایجاد بستری مناسب برای ارتباط صنعت و متخصصان و تعامل اثر بخش متخصصین و مدیران
  • ایجاد بستری به منظور استفاده از پتانسیل‌های متخصصین جهت حل مشکلات صنعت
  • ایجاد فضای مناسب فعالیت‌های علمی برای جذب دانشمندان و متخصصین کشور
  • توجه به ضرورت و نقش سازنده تحقیق و توسعه در شرکت‌های صنعتی
  • کمک به رفع موانع پیشرفت شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی جدید و نوپای صنعتی
  • ارائه راهکارهایی جهت کاهش مصرف کالاهای وارداتی که پتانسیل تولید آنها درداخل کشور وجود دارد
  • ارائه راهکارهایی جهت ارتقاء خدمات بخش صنعت
  • نهادینه کردن فرهنگ حفظ محیط‌زیست در صنعت

حوزه‌های فعالیت کلینیک:

  • ارائه مشاوره جهت حل مشکلات صنعتگران توسط کادر تخصصی در صنعت
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای مالی، اقتصادی، بازرگانی، مدیریتی و برنامه ریزی
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای تخصصی حقوقی و قانونی
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای در راه اندازی و شکل‌گیری کسب و کار
  • ارزیابی فنی-اقتصادی طرح‌های سرمایه‌گذاری
  • کمک به جذب فنآوری، تکنولوژی مدرن، دانش فنی بنگاه‌های اقتصادی
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای تخصصی بازاریابی داخلی و خارجی
  • برگزاری دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت و بلندمدت کسب و کار و کارآفرینی
  • برگزاری دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت و بلندمدت تامین مالی
  • تهیه بانک‌های اطلاعاتی، اجرای طرح‌های آماری و تحلیل‌های آماری
  • طراحی، اجرا و راه‌اندازی کسب‌وکار الکترونیکی
  • انجام پروژه‌های تحقیقاتی و مطالعاتی در بخش صنعت و ارائه مشاوره تخصصی برای آن‌ها
  • تهیه طرح‌های کسب‌وکار، تهیه صورت وضعیت، آنالیز قیمت بنگاه‌های اقتصادی
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای در زمنیه مدیریت هزینه اقتصادی واحدهای صنعتی
  • شناسایی کارآفرینان بالقوه، هدایت و بهره‌برداری از ظرفیت‌های آن‌ها
  • ایجاد پیوند متقابل بین کارآفرینان دانشگاهی و واحدهای صنعتی
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای تخصصی افزایش قدرت رقابتی و سهم بازار بنگاه‌ها
  • ارتقای سطح دانش کارگاه‌ها و بنگاه‌های صنعتی

برنامه ­های کلینیک

  • نهادینه کردن فرهنگ مراجعه صنعتگران به مشاوران و متخصصین جهت حل مشکلات صنعت
  • جمع‌آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل وضعیت صنایع و ارائه گزارش به مراکز تصمیم‌گیری
  • عارضه‌یابی و آسیب شناسی مشکلات واحدهای صنعتی و ارائه راه‌حل مناسب جهت رفع آنها
  • ارئه خدمات مشاوره‌ای تخصصی، فنی و مدیریتی درجهت ارتقا و بهبود وضعیت صنایع
  • شناسائی و معرفی کارشناسان و متخصصین بر جسته به صنایع کشور
  • تشویق و ترغیب صنعتگران به استفاده از متخصصین

اخذ، دریافت و صدور انواع ایزو ISO و مزایای اصلی استاندارد ایزو

ایزو ISO فروشگاه اینترنتی ایزو

اخذ، دریافت و صدور انواع ایزو ISO و صدور گواهینامه آموزشی
شرکت ها و واحدهای صنعتی و غیرصنعتی می توانند جهت اخذ ایزو اقدام کنند. دریافت ایزو به شرکت ها برای تعالی، رشد و توسعه بازارهایشان کمک خواهد کرد.
ده مزیت اصلی استانداردهای ایزو
به بهبود کیفیت کالاها و خدمات شما کمک می کند
به شما در پیشرفت رشد، کاهش هزینه ها و افزایش سود کمک می کند
به کسب و کار شما برتری رقابتی می بخشد
بازارهای صادراتی را به روی کالاها و خدمات شما باز میکند
درها را به روی مشتریان جدید باز کرده و کسب و کار فعلی شما را تقویت می کند
به شما کمک می کند تا با شرکت های بزرگتر رقابت کنید
اعتبار شما را ارتقاء داده و اطمینان خاطر را برای مشتری به ارمغان می آورد
فرایندهای کسب و کار شما را شفاف تر نموده و کارایی را افزایش می دهد
گامهای بازاریابی شما را استحکام می بخشد
شما را در انطباق با الزامات یاری می کند
 

همکاری بهینه گستر صنایع آرمان با آکادمی بین المللی DAS تحت اعتبار UKAS انگلستان

همکاری بهینه گستر صنایع آرمان با آکادمی بین المللی DAS تحت اعتبار UKAS انگلستان

همکاری بهینه گستر صنایع آرمان با آکادمی بین المللی DAS تحت اعتبار UKAS انگلستان

در جلسه ای که مدیرعامل بهینه گستر صنایع آرمان آقای دکتر لطفی با آقای دکتر جلالی مدیرعامل آکادمی بین المللی DAS ایران داشته اند، شرکت بهینه گستر صنایع آرمان به عنوان نماینده آموزشی آکادمی بین المللی DAS ایران، در برگزاری دوره آموزشی سیستم مدیریت کیفیت و مدیریت پروژه تحت اعتبار این آکادمی معتبر برگزیده شده اند.
001

گواهینامه انطباق محصول CE

گواهینامه انطباق محصول CE

گواهینامه انطباق محصول CE

گواهینامه انطباق محصول CE مخفف عبارت Conformite’ Europe’enne یا European Conformit است. نشان CE یک نماد برای شناسایی انطباق گروهی از محصولات با الزامات ایمنی و سلامتی تعیین شده در دستورالعمل های اروپایی است.
توجه داشته باشید که نشان CE علامت کیفیت کالا نیست، بلکه بیشتر به ایمنی محصول اشاره دارد. ضمناً تمامی محصولات امکان اخذ نشان CE را نداشته و برحسب تعریف گروه های خاص برخی محصولات با توجه به نوع کاربرد در گروه های مذبور قرار می گیرند.

مراحل اخذ نشان CE یا گواهی انطباق محصول  :

  • تعیین گروه محصول و Directive مربوطه
  • تهیه فایل فنی، انجام آزمایش و تست و تهیه مدارک مربوط به انطباق با الزامات Directive
  • بررسی مدارک و Test Report توسط (NB) و انجام بازرسی توسط مرجع صدور گواهینامه (NB) در صورت لزوم
  • برطرف کردن مغایرت های احتمالی در صورت وجود
  • صدور گواهینامه توسط NB و درج نشان CE بر روی محصولات

برای چه محصولاتی نشان  CE  کاربرد دارد ؟

دستورالعملهای جاری زیر الصاق نشان  CE  را، روی محصولات مرتبط، اجباری می‌کند :

–         دستورالعملها مرتبط با اسباب بازی ها

–         دستورالعملها مرتبط با ماشین آلات

–         دستورالعملها مرتبط با سازگاری الکترومغناطیسی

–         دستورالعملها مرتبط با تجهیزات محافظت ( ایمنی ) شخصی

–         دستورالعملها مرتبط با تجهیزات تحت فشار

–         دستورالعملها مرتبط با تجهیزات پزشکی

–         دستورالعملها مرتبط با لوازم خانگی

–         دستورالعملها مرتبط با بالابرها

–         دستورالعملها مرتبط با وسایل حمل و نقل تفریحی

–         دستورالعملها مرتبط با تجهیزات و سیستم های حفاظتی که در اتمسفر قابل انفجار بکار گرفته می شوند

–         دستورالعملها مرتبط با تجهیزات اندازه گیری وزن غیر اتمی

–         دستورالعملها مرتبط با مسیرهای کابل ها

–         دستورالعملها مرتبط با محصولات ساختمانی

–         دستورالعملها مرتبط با کاربردهای غیر نظامی مواد منفجره

–         دستورالعملها مرتبط با بویلرهای آب داغ

–         دستورالعملها مرتبط با تجهیزات اندازه گیری

نشان  CE  برای مواد بهداشتی و آرایشی، مواد شیمیایی، داروها و مواد غذایی کاربرد ندارد .

در تعاریف اولیه جهت تجهیزات و کالاهای ذیل دستورالعمل تدوین شده است ؛

لوازم خانگی ، وسایل برقی ، تجهیزات با ولتاژ پایین ، سیستم‌ها و تجهیزات محافظت‌کننده‌ی مواد منفجره ، مواد منفجره برای استفاده در راه‌آهن ، یخچال و فریزرهای خانگی ، بالابر‌ها و آسانسورها ، ماشین‌آلات صنعتی ، تجهیزات دریایی ، تجهیزات پزشکی ، تجهیزات رادیویی و ارتباطی ، تجهیزات محافظت‌کننده شخصی ، اسباب‌بازی‌ها ، ترانس‌های برق ، سیستم‌های پمپاژی و . . . که در دسته بندی های مشخص و بعنوان دایرکتیو های مجزا بشرح ذیل قرار گرفته اند ؛

89/106/EEC Construction products  محصولات ساخت و ساز    

 89/686/EEC Personal protective equipment تجهیزات حفاظت فردی

 90/385/EEC Active implantable medical devices تجهیزات پزشکی  – کاشت

 92/42/EEC Hot-water boilers دیگ های بخار آب داغ

 93/15/EEC Explosives for civil uses مواد منفجره برای استفاده های عمرانی

 93/42/EEC Medical devices تجهیزات پزشکی

 94/9/EC Equipment and protective systems intended for use in potentially explosive atmospheres  تجهیزات و سیستم های حفاظتی برای استفاده در فضاهای دارای پتانسیل انفجار

 94/25/EC Recreational craft قایق های تفریحی

 95/16/EC Lifts آسانسور و بالابرها

 96/98/EC Marine Equipment  تجهیزات دریایی

 97/23/EC Pressure equipment تجهیزات تحت فشار

 98/79/EC In vitro diagnostic medical devices تجهیزات آزمایشگاهی تشخیص پزشکی

 99/5/EC Radio and telecommunications terminal equipment تجهیزات رادیویی و ترمینال های ارتباطات

 2000/9/EC Cableway installations designed to carry persons تأسیسات سیم یا کابل نقاله برای حمل افراد

 2000/14/EC Noise emission in the environment by equipment for use outdoors آلایندگی صوتی در محیط زیست و فضاهای بیرونی

 2004/22/EC Measuring Instruments Directive ابزارهای اندازه گیری

 2004/108/EC Electromagnetic compatibility سازگاری الکترومغناطیسی

 2006/42/EC Machinery ماشین آلات

 2006/95/EC Low voltage directive تجهیزات برقی با ولتاژ پایین

 2007/23/EC Pyrotechnic articles وسایل آتش بازی

 2009/23/EC Non-automatic weighing instrumentsابزارهای توزین غیر اتوماتیک

 2009/48/EC Safety of toysایمنی اسباب بازی ها

 2009/105/EC Simple pressure vesselsمخازن تحت فشار ساده

 2009/142/EC Appliances burning gaseous fuelsلوازم گاز سوز

2010/35/EU Transportable pressure equipment  تجهیزات تحت فشار قابل حمل

گواهی انطباق محصول ce
گواهی انطباق محصول ce
 

آشنایی با مهمترین استانداردهای اروپایی و استانداردهای جهانی ISO

ایزو ISO فروشگاه اینترنتی ایزو

آشنایی با مهمترین استانداردهای اروپایی و استانداردهای جهانی ISO :

ایزو ISO
✔️ISO 9001 : سیستم مدیریت کیفیت
✔️ISO 14001 : سیستم مدیریت کیفیت زیست محیطی
✔️OHSAS 18001 : سیستم مدیریت ایمنی شغلی
✔️ISO 22000 : سیستم مدیریت کیفیت بهداشت و ایمنی مواد غذایی
✔️ISO 27001 : سیستم مدیریت امنیت اطلاعات
✔️ISO 10002 : سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان
✔️ISO 10004 : سیستم مدیریت بازخورد رضایت مشتریان
✔️ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه مسئولیت اجتماعی : 26000
✔️ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه جوش : 3834
✔️ISO/TS سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو : 16949
✔️ISO/TS سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی : 29001
✔️ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه آموزش : 10015
✔️ISO سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای آزمون : 17025
✔️ISO سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای پزشکی : 15189
✔️ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه ارزشگذاری برند : 10668
✔️ISO سیستم مدیریت ریسک پذیری : 31000
✔️ISO سیستم مدیریت انرژی : 50001
✔️ISO سیستم مدیریت در تکنولوژی اطلاعات : 20000
✔️HACCP : تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی
✔️GMP : روش های خوب ساخت در حوزه های مواد غذایی ، دارویی
✔️HSE : ایمنی و بهداشت حرفه ای
✔️IMS : سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه
✔️CE : مجوز صادرات محصول به اروپا
✔️FDA : مجوز صنایع غذا و دارو آمریکا
✔️HALAL : نشان غذای حلال
✔️BRC : سیستم مدیریت غذای سالم مربوط به کشور انگلستان
✔️SFBB : غذای سالم ، کسب و کار بهتر ، مخصوص رستورانها و فست فودها
✔️IWA استاندراد مراکز درمانی : 1
✔️IWA استاندارد مراکز آموزشی :
✔️ISO استاندارد صنعت چاپ : 14298
✔️ISO استاندارد تکنولوژی گرافیک و رنگ : 2846
✔️ISO استاندارد چرم : 14268
✔️ISO استاندارد نشریات و مجلات : 9707
✔️ISO استاندارد طلا : 10713
✔️ISO سیستم مدیریت انرژی : 50001
✔️ISO ایزو ساختمان و طراحی داخلی : 1681
✔️ISO استاندارد شرکتهای پیمانکاری راه و ساختمان : 388
✔️ISO 2848 : استاندارد شرکتهای پیمانکاری راه و ساختمان
✔️ISO 13569 : استانداردهای موسسات مالی
✔️ISO 21827 : استانداردهای امنیت اطلاعات
✔️ISO 18513 : استانداردهای صنعت توریسم و هتل
✔️ISO 22301 : استاندارد امن
ایزو ISO

صدور گواهینامه و ممیزی

صدور گواهینامه و ممیزی

صدور گواهینامه و ممیزی

شرکت بهینه گستر صنایع آرمان آماده مشاوره صدور گواهینامه و ممیزی گواهینامه های سیستم مدیریت کیفیت (ایزو ) به سازمانها و موسسات می باشد

صدور گواهینامه و ممیزی ایزو LL-C جمهوری چک

صدور گواهینامه و ممیزی ایزو LL-C جمهوری چک

صدور گواهینامه و ممیزی ایزو ICDQ اسپانیا

صدور گواهینامه و ممیزی ایزو ICDQ اسپانیا

صدور گواهینامه و ممیزی ایزو ICB ایتالیا

صدور گواهینامه و ممیزی ایزو ICB ایتالیا

کایزن (بهبود مستمر )

کایزن (بهبود مستمر ) :
كايزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان …
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :
1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند.
اصول بيست گانه مديريت در كايزن
1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر60%از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.
8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.
9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.
10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات در نكات ريز است.
11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور ملموس داشته باشد.
12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.
13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.
14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.
15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.
16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.
17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.
18- فراموش نكنيد كه 5s ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.
19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.
20- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد
شواهد بسیاری وجود دارد که نشان می دهد قدرشناسی فوری از یک رفتار خوب موجب تکرار آن رفتار می شود.

خلاصه 45 کتاب مدیریت!!

خلاصه 45 کتاب مدیریت!!

خلاصه 45 کتاب مدیریت!!
1-اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.
۲- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند.
۳-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.
۴-در بازاریابی نوین (بازاردانی)به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.
۵- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.
۶- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.
۷- هنر بازاریابی امروز ,فروش یخچال به اسکیمو نیست, بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.
۸- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.
۹- مسیر ناهموار تحول باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.
۱۰- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است.
۱۱- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)
۱۲- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.
۱۳- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.
۱۴- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.
۱۵- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.
۱۶- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.
۱۷- هر کس می‌تواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.
۱۸- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.
۱۹- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.
۲۰- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.
۲۱- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.
۲۲- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر 3 خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.
۲۳- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.
۲۴- تمایز یک محصول باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن.
۲۵- در طول تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.
۲۶- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ، ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد.
۲۷- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند.
۲۸- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.
۲۹- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند.
۳۰- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌ راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.
۳۱- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.
۳۲- مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.
۳۴- زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.
۳۵- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور
۳۶- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.
۳۷- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.
۳۸- هرگاه در بازی شطرنج در حال باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.
۳۹- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.
۴۰- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کن

تفکر سیستمی

تفکر سیستمی

مار کبری و اثر کبری در تفکر سیستمی
یکی از نکاتی که در تفکر سیستمی به صورت جدی مورد تاکید قرار می‌گیرد، «افزایش افق تحلیل» است. از آنجا که این بحث بسیار مهم و گاه بسیار پیچیده است، اجازه بدهید آن را از یک مثال ساده آغاز کنیم.
اثری که می‌خواهیم به آن بپردازیم «اثر کبری یا Cobra Effect» نام دارد. سالها پیش وقتی هند مستعمره‌ی انگلیسی ها بود، تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد شده بود و این یک خطر جدی محسوب می‌شد. دولت احساس کرد به تنهایی نمی‌تواند از عهده‌ی مدیریت این وضعیت بر بیاید. به همین دلیل تصمیم گرفته شد که شهروندان به مشارکت دعوت شوند. برای هر مار مرده‌ای که تحویل می‌شد، جایزه‌ای نقدی در نظر گرفته شد. این استراتژی ابتدا بسیار موفقیت‌آمیز بود و مارهای مرده‌ی زیادی تحویل شد. به نظر می‌آمد که در طول زمان باید تعداد مارهای مرده کم و کمتر می‌شد. اما با کمال تعجب دیده شد که تعداد مارهای مرده تحویلی هر روز در حال افزایش است!
احتمالاً می‌توانید دلیلش را حدس بزنید. مردم احساس کردند این کار درآمد خوبی دارد و بسیاری از آنها به پرورش مارهای کبرا پرداختند تا درآمد خوبی به دست بیاورند. ماجرا در همین جا تمام نشد. دولت اعلام کرد که دیگر برای مارهای کبرای مرده جایزه نمی‌دهد! حالا مردم که میدیدند این کسب و کار دیگر رونق ندارد،‌ مارهای خود را در گوشه‌ و کنار شهر رها کردند. هر کس مارهای خود را به دورترین نقطه از خانه‌اش می‌برد و رها می‌کرد و می توانید حدس بزنید که همان زمان که یک نفر در سمت دیگر شهر، مارهایش را رها می‌کرد، کسی هم بود که از آن سمت شهر به این طرف آمده بود تا مارهای خود را رها کند!
ماجرای موش های دم بریده و تفکر سیستمی اجازه بدهید مثال دیگری را هم بررسی کنیم. در ویتنام زمانی که مستعمره‌ی فرانسوی‌ها بود، به دلیل زیاد شدن موشها، دولت برنامه‌ای برای مشارکت شهروندان تدوین کرد. طبق این برنامه، شهروندان موش‌ها را می کشتند و دفن می‌کردند و دم موش را می‌بریدند و برای دولت می‌آوردند تا پاداش خود را بگیرند.
بعد از مدتی تعداد زیادی موش‌های دم‌بریده در شهر دیده می‌شد! مردم ضمن حمایت از موشها و کمک به رشد و تکثیر و زندگی آنها، دم های آنها را می‌بریدند و به دولت تحویل می‌دادند و دوباره موش‌ها را رها می کردند تا موش‌ها زاد و ولد کنند و درآمد بیشتری را به ارمغان بیاورند.
در هر دو مثالی که دیدیم، یک ویژگی مشترک وجود داشت و آن اینکه فقط به «نخستین تاثیر یک تصمیم» توجه شده بود. در حالی که اگر افق دید خود را گسترش دهیم و عمیق‌تر کنیم می‌توان دید که هر تصمیمی، زنجیره‌ای از اتفاقات را رقم می‌زند و بدون در نظر گرفتن این زنجیره نمی‌توان اثرات ناشی از یک تصمیم را تحلیل کرد.
مشابه همین تصمیم‌ها را در اقتصاد و فضای کسب و کار هم می‌توان مشاهده کرد:
در سالهای گذشته، حمایت از بنگاه‌های اقتصادی زودبازده، شبیه همین مشکلات را در ایران ایجاد کرد. واقعیت این است که کسب و کار، به هر حال «زود بازده» نیست و رشد و تثبیت آن زمان می‌برد. اعطای وامهای کوچک به مردم و انتظار از درآمدزایی سریع توسط آنها، باعث شد که بسیاری از مردم با دریافت این وام‌ها خودرو‌های قسطی بخرند و به جابجایی مسافر در سطح شهر‌ها بپردازند. افزایش ناگهانی عرضه خدمات در حوزه‌ی «حمل و نقل مسافر» باعث شد درآمدها کاهش یابد. در نهایت «جوانان بیکار» به «جوانان بدهکار» تبدیل شدند و اگر از گروه اول کار خوبی برنمی آید از گروه دوم انجام هر کار بدی را نیز می‌توان انتظار داشت…
در ایران، بعد از زلزله بم، برای کمک به مردم زلزله زده آب شرب برای ساکنان مناطق مسکونی رایگان اعلام شد. به عبارتی، از مشترکین خانگی آب بها دریافت نمی‌شد. این درحالی بود که هنوز باید بابت آب کشاورزی آب‌بها پرداخت می‌شد. پس از اجرای این سیاست، بخشی از آبیاری زمین‌های کشاورزی هم توسط آب شرب انجام شد و عملاً مصرف آب افزایش یافت. درنتیجه، سیاستی که به منظور رفاه زلزله زدگان تنظیم شده بود، پس از مدتی خود به یک مسئله جدید تبدیل شد.